字号:本报北京讯 （通讯员 马明明 闵雪莹）作为一家以信息安全为核心的国有企业，近年来，航天信息股份有限公司党委紧扣“关键少数”，系统运用“一份清单、一条红线”，筑牢干部监督堤坝。
“一份清单”即所属单位主要领导人员离任交接清单。围绕习近平总书记重要指示批示、高质量发展与经营管理、党的建设工作、基础管理与运行保障四大类精准提取交接事项。实行党委统一领导、各单位分级负责机制，形成“发起部门+交接双方+参与部门”的协同体系，规范交接流程。明确调出方为交接材料准备的第一责任人，调入方为交接内容核实的第一责任人，确保全面客观反映情况。
“一条红线”即严格禁止事项清单。系统划定“三重一大”决策等方面的行为禁区，确保干部知晓各领域“不可为”的禁止条款，引导干部规范履职。以问题为导向完善数字化监督体系，强化合同管理、财务共享等系统应用，在审批流程中对关键管控要求予以弹窗提示，对突出问题、薄弱环节、异常数据开展智能研判预警。建立“发现问题—整改落实—反馈销号”的跨部门协同监督与问题闭环管理机制，对触线行为“零容忍”。
