字号:“保姆+专家”式的专班服务让智清未来公司从签约注册到产品下线的时间缩短至183天；在“揭榜挂帅”项目的精准对接下，海尔天津洗衣机互联工厂20多个技术与管理命题成功破解，创下了产能、产值的新高；得益于协同作战、高效推动，本月刚启动建设的新紫光汽车研发智能制造基地实现了“一月一证”，跑出建设加速度……如今，在天津津南区，广大干部在招商引资一线拼搏奋进、实干争先，成为全区打造科创会展城和天津重要增长极的有力推动者、积极实践者。
2025年以来，津南区为提升招商引资质效，科学优化顶层设计，完善精准招引模式，创新推出“投促局‘管总’、行业部门‘管建’、镇街园区‘管战’、国有企业‘管投’以及产业招商、资本招商、科教招商、会展招商、以商招商、平台招商”的“四管六招”招商引资工作体系，构建起政府与市场“双向赋能”的生态系统，纵深推进全面深化改革。区委组织部立足自身职责使命，聚焦“四管六招”主战场，将干部政治素质考察的触角延伸到项目建设、企业服务等攻坚前沿，积极探索出一套与该条线干部特点相匹配的政治素质专项考察办法，在招商引资一线发现选拔了一批政治坚定的明白人、破题解题的内行人。
沉入一线
工作现场校验真功
“集成电路招商组已经形成了我区集成电路产业发展现状及分析图谱。”“在现有基金体系基础上，我们正在积极筹备设立多只新基金，完善现有‘1+2+3+X’基金体系。”……这是9月份“四管”单位在专项调度会上的发言场景，区投促局、国投集团等部门汇报各自领域的工作实效，共同讨论如何引入经济“活水”。与此同时，区委组织部常态化列席“四管六招”相关工作会议，观察干部在讨论决策过程中的政治眼光和战略定力。
津南区把识别干部的“考场”搬到招商引资工作“现场”，根据招商引资工作实际，持续完善政治素质考察识别工作机制，在具体情境中考准考实招商干部政治素质。
在原则坚守中看政治忠诚，考察干部在面对个别企业突破政策标准的不合理诉求，是否能够坚守政策底线，在原则性问题上立场坚定，真正做到对事业负责。在战略定力中看政治定力，面对部分企业观望踌躇、多方比选，能否保持耐心与政策连续性，立足长远规划，理性引导预期，帮助企业算好经济账、明白账，展现稳扎稳打的战略定力。
在攻坚克难中看政治担当，面对土地、厂房等要素保障问题，是否敢于直面矛盾、迎难而上，主动协调各方、高效拿出解决方案。在资源整合中看政治能力，面对区域竞争日趋激烈的现实环境，是否善于系统谋划、精准施策，充分用活用好津南生态、科教、会展“三张好牌”独特优势吸引项目落地，彰显服务高质量发展的专业能力。在廉洁考验中看政治自律，面对围猎诱惑和“糖衣炮弹”，能否时刻绷紧廉洁之弦，严守亲清政商关系边界，保持清正廉洁的政治本色。
扩大半径
多维印证综合表现
“我们将招商引资主战场作为干部政治素质考察的‘试金石’，不仅把考察关口前移到招商一线，推动考察组‘嵌入’招商专班、项目洽谈、落地服务全过程，还构建了多维分析印证体系，通过整合多元信息，对干部的政治表现进行立体画像、综合研判。”区委组织部分管副部长说道。
津南区通过“‘四管六招’进行时”新闻栏目、“四管六招”工作晾晒月报季报等途径持续关注各条线部门立足职责定位在抓招商、优服务、强配套中的具体实践。定期了解“管总”工作总体情况、各“管建”“管战”“管投”单位典型做法、企业和项目的反响。同时，充分发挥群众和媒体监督作用，捕捉“弦外之音”和异常现象，对争议线索延伸考察。
加强发展改革、财政、审计、市场监管、投资促进等多部门协同，用好干部监督工作联席会议制度，重点收集汇总干部因政治素质和政绩观相关问题受到的处理处分情况，梳理出了只关注招引项目数量不重视质量，引进的项目与区域产业规划明显不符，以及为完成任务指标对项目过度包装和数据造假等突出问题，压责促行、纠偏正向，切实将“业务监管”成果转化为“政治监督”效果。
动态跟进
最新情况实时更新
“我们成立工作专班，积极争取政策与资金支持，做好村内户外基础设施配套建设，我将项目推进过程中遇到的难题、采取的方法、推进的进度定期录入到招商引资重点项目服务管理平台，实现了与‘管总’‘管投’‘管建’职能部门互通信息、协同发力。”项目负责人、双桥河镇城建办主任苏放说道。
为给精准描绘干部政治素质画像提供客观鲜活的事例依据，津南区通过招商引资重点项目服务管理平台动态了解干部“做了什么”和“做成了什么”，紧盯应急处突、矛盾攻坚、群众工作、狠抓落实等关键问题，通过可追踪的具体行为和数据分析研判干部政治底色。
津南区将数字化平台从单纯的项目管理工具升级为干部政治素质考察的“数据感知端”和“行为记录仪”，归类收录了纪实材料4000余份，掌握干部在重大任务推进、重点项目建设和招商引资一线的表现情况，尤其记录其在政策落实力度、招引项目进度和企业运营实效过程中的亮点和痛点。平台目前录入了185个落地项目以及158个在谈储备项目，可实现项目全周期的查询管理。
同时，充分运用干部政治素质档案，坚持在“找茬”上下功夫，既敢于“找茬”又善于“找茬”，重点看是否存在“重引进轻服务”问题，是否持续关注项目综合效益与预期差距，是否积极帮助企业融入津南发展大局，对“找茬”发现的问题及时监测预警。
此外，津南区将干部在招商引资过程中的动态档案与常态表现进行对比分析，与相关部门领导班子成员、重点项目负责人进行及时沟通，跟踪研判干部政治素质。充分运用考察结果，发挥激励作用，选拔任用一批忠诚干净担当的好干部。2025年以来，在“四管六招”主战场提拔使用处科级干部61人，晋升职级88人。
