字号:近年来，云南红河哈尼族彝族自治州开远市聚焦干部成长全周期，坚持用好谈心谈话举措，针对干部任前、任中、任后不同阶段，区分层次，精准施策，构建系统化、闭环式的“四式”谈话体系强化干部监督。
筑基式导航谈。紧盯干部职业生涯起步期与成长期，对新录用公务员、选调生，在入职培训中开展集中廉政谈话。结合初任岗位常见风险点，如小微权力运行、群众事务办理、基层调研公务接待等，讲清权力边界与行为规范；针对可能面临的“微腐败”诱因、“围猎”渗透风险等，通过深入剖析近年来发生的涉及工程建设、民生资金、村集体经济、乡村振兴等领域中的违纪违法典型案例，增强谈话警示教育的代入感和震慑力，实现新入职干部纪律知晓率和廉洁从政意识测评满意度达100%。
把脉式体检谈。抓住履新关键节点，在干部提拔、交流任职时，进行“一岗一策”精准谈话。谈话前，充分研究新岗位职责特点、廉政风险点、历史问题等。谈话中“对症下药”，既提出履职要求，更重点警示新环境下的特定风险，督促其在新起点上廉洁履职、规范用权。结合年度考核工作，开展“下沉式”“蹲点式”深度谈话，由组织部门或纪检监察机关人员深入全市70余家单位，通过个别访谈、集体座谈等方式，了解干部精神状态、工作作风、干群关系等，全面“扫描”其德能勤绩廉表现。
清淤式预警谈。畅通信访举报、巡视巡察、考核反馈等渠道，依托云南省纪委监委“基层公权力大数据监督平台”，联动纪委监委、法院、检察院等16个部门建立干部监督大数据库，运用信息化技术精准捕捉干部苗头性、倾向性问题；在全市推行干部监督“蓝、黄、红”临界预警机制，根据问题性质与风险等级匹配差异化谈话策略，并将预警谈话与整改督办、考核评价、澄清正名等工作相结合，形成监督闭环，体现严管厚爱。
固堤式规范谈。对退休或离职干部，开展荣退谈话、离职谈话，在退休或离职决定生效后5个工作日内，由所在单位组织人事部门有关负责人与退休或离职人员谈话。对退休人员，讲清退休后领导干部兼职（任职）的政策和要求，说明后果和责任，并以发放兼职提醒函、签订廉洁自律承诺书等方式，确保其行为不逾矩。对离职人员，充分了解其离职后从业意向，不符合从业限制规定的，劝其调整从业意向，并组织签订离职从业承诺书。同时做好后续联系工作，通过定期回访、节日问候等方式保持常态化联系，持续传递纪律要求。（供稿：开远市委组织部）
