字号:济南市长清区始终坚持党管干部原则，聚焦新录用公务员全周期管理，系统施策、精准发力，持续提升公务员队伍治理能力和履职水平，为全区高质量发展提供坚强组织保障。
精准招录，把好队伍“源头关”。建立试用期政治表现“双导师”评价机制，制定《试用期政治表现纪实评价表》，明确创新理论学习情况、组织决定执行情况等4项评价内容，作为任职定级的重要依据。围绕区域经济社会发展要求，通过单位申报+组织联审，靶向招录经济金融、城建规划等急需紧缺专业化公务员，2020年以来共招录343名，专业化重点业务岗位占比72.4%。立足基层实际需要，2020年以来面向优秀村（社区）党组织书记、事业单位工作人员等定向招录优秀本土人才公务员12名，进一步充实稳定基层力量。
系统培育，畅通成长“进阶路”。出台《长清区新录用公务员试用期培养管理实施意见（试行）》，聚焦突出系统化培养、全过程考核、强结果运用3方面要求，强化新录用公务员培养管理。建立优秀公务员储备库，通过单位“初步画像”、组织部门“抽样核查”，从全区874名公务员中择优储备88名优秀干部，实施动态跟踪培养。聚焦能力提升，依托“峰山知行学堂”等平台，举办招商引资、行政执法、乡村振兴等专题培训20余期、覆盖625人次，选派133名新录用公务员到信访维稳、项目建设、征地拆迁等急难险重岗位实训锻炼，持续淬炼干部本领。
严管厚爱，激发队伍“内驱力”。建立新录用公务员“六个一”管理机制，开展入职谈话130余人次、组织入职培训60余次、选派366名导师全程指导、办理服务事项20余件、结成63个联系对子，收集10余篇调研报告，助力干部快速成长。打造“峰山新语”谈心谈话机制，建立“一人一策”问题台账，聚焦工作难题瓶颈、生活困惑等共性问题定期座谈交流，累计谈心谈话50余人次，推动解决工作跨部门协调不畅、新录用干部租房住房等问题20余项。联合工会、共青团、妇联等单位打造“一悦清心”交流平台，组织趣味运动会、剪纸文化体验等文体活动10余次，厚植情操、修身养性，增强公务员归属感和凝聚力。
