字号:近年来，贵州省遵义市播州区深入贯彻落实党中央、省委和市委关于干部队伍建设的部署要求，聚焦转任职级(职员等级)干部管理堵点难点，制定出台《遵义市播州区转任职级(职员等级)干部管理办法(试行)》，以制度建设为抓手，积极引导转任职级(职员等级)干部主动担当作为，在全区高质量发展大局中找准定位、再立新功，为干部队伍建设注入持久活力。
健全管理机制，压实主体责任。始终把健全机制、压实责任作为转任职级(职员等级)干部管理的首要任务，切实构建权责清晰、齐抓共管、运转高效的工作体系。一是主体责任“清单化”。明确规定各单位党(工)委(党组)履行本单位转任职级(职员等级)干部日常教育和管理监督的主体责任，单位主要负责人是第一责任人，分管负责人是具体责任人，区委组织部门定期对各单位履职情况进行指导监督，层层传导责任、层层落实任务，有效破解管理难题。二是日常管理“纪实化”。严格落实签到、考勤、工作完成情况等日常工作纪实制度，细化管理举措、规范管理流程，确保转任职级(职员等级)干部管理有力、考核有据。每年由区委书记主持召开转任职级(职员等级)干部座谈会，近距离交心谈心，全面了解大家工作、思想和生活状态。三是思想引导“常态化”。建立单位“一把手”半年谈、分管领导季度谈、重点对象随时谈的工作机制，对出现思想波动、履职不力等苗头性、倾向性问题的干部，及时开展谈心谈话，帮助疏导思想情绪、调整工作心态，有效提振干部干事创业的精气神。
科学设岗定责，促进作用发挥。坚持人尽其才、才尽其用、用其所长，精准对接岗位需求与干部特长，让转任职级(职员等级)干部在合适岗位上发挥优势、展现作为。一是合理设岗定责。结合各单位工作实际，立足干部个人特点、专业特长和工作经历，每年为转任职级(职员等级)干部明确岗位、设定目标、细化任务，实现“人岗相适、人尽其才”。截至目前，全区有144名转任职级(职员等级)干部参与单位重要工作，91名同志负责或从事具体业务工作。二是发挥经验优势。鼓励转任职级(职员等级)干部在做好常规工作的基础上，主动当好“导师”和“参谋”角色，在建言献策、业务指导、政策宣传等方面积极作为，每年至少牵头或参与1-2项具体任务。2025年以来，全区转任职级(职员等级)干部累计帮带年轻干部700余名，实现了经验帮带、优势互补。三是参与中心工作。选派转任职级(职员等级)干部参与“四个大抓”、乡村振兴、债务化解等中心工作，择优选派担任党建指导员、营商环境监督员等，引导干部在一线担当作为。截至目前，全区有46名转任职级(职员等级)干部参与区委、区政府中心工作，特别是在城市管理、“四化”调研帮扶、化债专项工作中，主动担当、积极作为，为全区重点工作推进作出重要贡献。
严格考核奖惩，树立鲜明导向。坚持严管与厚爱相融、激励和约束并重，健全完善考核评价体系，切实树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向。一是细化考核评价。将转任职级(职员等级)干部纳入年度班子运转调研和年度考核范围，结合平时纪实情况和干部群众评价，对履职表现、工作实绩进行全方位、多层次综合评定，打破“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”现象。二是加强关心关爱。全面保障转任职级(职员等级)干部列席重要会议、参加学习培训等政治权利，用心帮助解决工作生活中的实际困难，对德才兼备、实绩突出的干部，在职级(职员等级)晋升中予以优先考虑。2025年以来，有23名转任职级(职员等级)干部得到晋升，3名干部重新提拔使用。三是强化约束惩戒。对纪律意识淡薄、不履行岗位职责、不服从工作安排的干部，坚决不予职级(职员等级)晋升，对履职不力、失职失责、作风漂浮的，严格依规依纪进行组织处理。2025年以来，对8名转任职级(职员等级)干部作出提醒谈话、批评教育，以严的基调规范履职行为，切实树立鲜明的干事导向。
（来源：贵州党建云；供稿：遵义市委组织部）
