字号:为破解年轻干部专业能力不足、工作经历单一等短板，平度市创新实施“四炼提能”行动，通过择优筛、专题炼、立体评，推动年轻干部在经风雨、壮筋骨中成长成才，确保“十五五”时期各领域干部队伍“后继有人”。
精准识别、动态储备，蓄足干部“源头活水”
健全识别体系，制定出台《关于进一步加强优秀年轻干部培养选拔工作的实施意见》，实施“平聚菁英”优培工程，按照正科级和副科级两个层次，通过单位党组织、组织部门“双推”和群众评议选、情境面谈选、调研考察选“三选”，重点聚焦政治素质、专业特长和发展潜力，掌握全市1000余名年轻干部现实表现，择优筛选50名优秀年轻干部充实到“菁英储备库”。强化动态调整，建立“两年一更新、优进劣出”动态调整机制，结合日常表现、实训成效和年度考核，及时补充优秀年轻干部、调整不适宜继续储备的人员，确保储备库“一池活水”。同步搭建年轻干部配备预警机制，常态化测算全市年轻干部配备情况，为后续干部选拔使用提供科学依据，实现“以需定储、以储备需”的良性循环。
“平聚菁英”面谈比选
分类施训、严管促学，淬炼干部“攻坚本领”
细分实训赛道，研判储备干部的工作经历、专业履历、性格气质等，深入问诊短板，按补短原则分类制定参训内容。专业面较窄的到发改、城建等6家实训基地“业务沉浸训练”；缺乏基层履历的到镇街党群服务中心“基层跟班磨炼”；长期在基层工作的赴先进地区“外出提升锻炼”；统筹协调能力稍欠的到综合部门“一线定向锤炼”，目前已实训3批次124人次。抓好全周期管理，实行“四个一”管理机制，即结成一对帮带对子，指定领导干部“一对一”做好帮带；记录一本锻炼笔记，实行“一周一记、一月一评、一季一查”；召开一次座谈交流，召集全体参训干部展示成果、碰撞思维；形成一篇调研报告，围绕实训领域重点难点问题开展深度调研，确保干部学有所获。
“四炼提能”实训干部座谈会
科学评价、跟踪培养，实现干部“闭环提升”
开展量化评价，将对实训干部的日常了解嵌入干部常态化考察工作，依托“蹲点”调研、年轻干部线上测评等手段常态化掌握实训干部表现。期满时集中开展“干部总结述职+实训单位考评+组织部门考察”全方位评价，按照领导干部、非市管干部层级差异化制定测评指标，逐人绘制涵盖组织协调、应急处突等八维要素的“干部能力图谱”，建立干部成长档案，作为干部培养使用、评先树优的重要依据。做好训后规划，对实训期间实绩突出、成熟度高的干部，大胆提拔使用，精准适配工作岗位；对潜力较大的干部，安排到原单位重点岗位参与重点项目，推动提升成熟度；对仍有短板的干部，开展干部教育培训加训课程。目前已大胆提拔、进一步使用“四炼提能”实训干部35人。
（供稿：中共平度市委组织部）
