字号:（本报通讯员 西组轩）“招商洽谈如何快速研判企业投资实力？”“政府存量债务如何依法合规化解？”“信访积案如何实现案结事了？”……这些来自一线的棘手问题，如今正在西安市举办的一系列实战化短训班上，被逐一“解剖”复盘。
去年以来，西安市聚焦改革发展重点任务和干部履职现实需要，探索实战短训模式，坚持“一期一主题、一训一重点”，围绕招商引资、债务风险化解、信访工作法治化等重点专题，以小切口、短周期、强应用为特色，走出一条实战化培训新路子。目前，已举办短训班18期，每期3天，累计培训县处级以上干部1300余人。
按需点题 靶向发力
“今年年初，我们面向全市各单位征集到120余条培训需求，经过梳理研判，最终形成76个年度专题项目。其中，紧贴发展急需、响应集中关切的课题优先纳入短训班次安排。”市委组织部干部教育处负责同志介绍。
为避免培训“一锅煮”，西安市建立“年度定清单、季度调结构、月度排班次”的选题管理机制。年初面向全市各部门广泛征集专题需求，汇总形成年度培训项目清单；每季度末，结合训后跟踪反馈和干部反映情况，与行业主管部门及时沟通对接，研究分析重点任务推进情况，动态优化调整下阶段专题安排；月底根据调整后的专题结构，梳理排定下月具体培训班次，明确时间节点、师资安排和责任分工。
今年3月，部分干部反映，住建领域培训中关于“保回迁”政策解读和实践案例不足。市委组织部第一时间研究，会同市住建局调整培训计划，增加4期“保回迁”业务培训，从项目推进中的矛盾化解，到城市更新的实践路径均纳入培训范畴。正是在这种“按计划安排”与“按需求供给”的有机结合中，履职能力培训的目标更加聚焦。
实战演练 合力解题
“原本以为培训来听听课就行，没想到是来参加练兵的。”西咸新区空港新城招商一部部长张兵华坦言。
在师资配备上，实行“三个一”，即邀请一名行业主管部门负责同志解读最新政策，邀请一名业务骨干分享一线实践经验，邀请一名专家学者剖析典型案例，把政策讲透、案例讲活、方法讲清。
在教学方式上，注重“课堂+现场”相结合，除综合运用案例教学、翻转课堂、结构化研讨等形式外，将课堂延伸至业务一线，组织学员现场观摩工作流程、模拟实操场景、开展案例推演，在实战演练中提升解决实际问题的能力。
在培训设计上，突出问题导向。每期短训班开班前，会同行业主管部门梳理工作中的重点难点，作为学员研究破解的课题。7月22日至24日举办的开发区高质量发展与干部履职能力提升专题研讨班上，学员们被分成5个小组，围绕产业链精准招商、低效资产盘活、科技成果转化等开发区当下面临的5个重点难点问题开展结构化研讨，随后每组推选学员代表上台交流分享，其他小组现场点评、补充完善。
跟踪问效 注重转化
培训效果好不好，学员最有发言权。坚持当下评、长久用相结合，开展跟踪问效。
西安市搭建起“培训质量评估系统”，每期培训班结束后，组织学员围绕课程设置、教学内容、师资安排、服务保障等开展评价，将评价结果作为优化调整后续课程体系和专题设置的依据。同时，安排相关干部处室同志跟班旁听，通过近距离观察干部在分组研讨、案例推演、情景模拟等环节中的表现，为知事察人、识别干部提供参考，并将学员提出的好建议、好做法融入后续工作谋划。
注重培训成果持续转化。短训班结束后，要求学员围绕本职工作形成一条对策建议、一个实操方案，由市委组织部汇总后分送相关职能部门参阅，作为政策制定、流程优化的重要依据，让课堂上的思考转化为推动工作的思路和举措。
如今，一期期短训班成为干部破解难题的练兵场、交流互鉴的研讨室、推动工作的金钥匙。西安市正以实战短训模式为抓手，让培训跟着任务走、干部围着问题学、能力贴着实战长，不断把培训成果转化为推动高质量发展的实际成效。
