字号:近年来，黑龙江佳木斯市桦川县积极探索平时考核新路径，将“项目化”管理思维深度融入公务员平时考核，构建“精准定标、闭环管控、刚性用效”三位一体机制，推动平时考核从“粗放评价”向“精准画像”转变，有效激发公务员队伍担当作为的内生动力。
精准“定标”，细化考核指标。设置政治素质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况5项共性指标，其中政治素质和廉洁自律实行“一票否决”，出勤情况作为“硬门槛”，病事假超过考核周期半数的直接定为不确定等次。围绕“项目化”任务设置ABCD四类个性指标，由公务员自主认领：A类对应市考、县重点突破性工作，B类为县委县政府重点工作，C类为单位年度重点任务，D类为“三定”基本职责；推诿不认领者直接评定为“较差”，“好”等次优先向A类指标完成质效好的人员倾斜。完善评价指标体系，构建“多层级评价+补充指标”体系，按岗位层级设置评价权重，增设“正反参考指标”和“特殊岗位指标”，实现“一把尺子量准所有岗位”。
闭环“管控”，推进考核流程。项目化分解指标，各单位将ABCD类指标按季度拆解到科室、落实到个人，形成《项目化管理台账》，将年度任务转化为季度项目。建立部门周会商机制，每季度最后一周对照台账逐项自查，形成“画像式”小结，既梳理亮点也分析滞后原因。发挥纪检监察、党支部监督作用，综合多方意见交叉校验。考核结果经单位审定后实行“双向反馈”，向班子报告、向个人公开，主管领导“一对一”沟通反馈，形成“发现问题—解决问题”的良性循环。
刚性“用效”，强化结果运用。对承担关键指标、重点任务较重的科室适当倾斜“好”等次比例；急难险重任务中表现突出或获县级党委以上及时奖励的，当期直接定为“好”，重大关头不服从安排、推诿扯皮的直接定为“较差”。年度考核“优秀”等次从平时考核获“好”等次2次以上且无“一般”“较差”的人员中产生，平时考核均为“好”的优先评优；平时考核“一般”“较差”超过半数的，年度考核定为“基本称职”或“不称职”；连续两年未认领A/B/C类指标的，年度考核直接定为“不称职”。将考核结果与职务职级晋升、培训培养、绩效奖励深度挂钩，近三年平时考核“好”等次累计10次以上的优先推荐晋升，“较差”等次较多的及时谈话提醒并调整岗位。
（供稿：桦川县委组织部）
